Capital 4 Care
C4C CAPITAL FOR CARE

Salud basada en valor · América Latina · Preparación para inversión

Firma especializada en transformar proyectos del sector salud en iniciativas estructuradas, financiables y sostenibles.

Integramos análisis estratégico para crecimiento del valor compañía, eficiencia operativa, gestión del riesgo clínico-financiero, diseño de modelos de atención y preparación de activos para inversión.

Capital 4 Care

Compañías y aliados

SIES Salud
TelepatíaAliado
CorpusAliado
S4LAliado
Grupo Cisne
Metslim
Bigenics
Bigenics EliteUSA
Medical Consultino
VitalBox Health
Salud Integral
ValereProyecto
NARAProyecto
Quantum Wellness
Europe Health AllianceAliado

Nota de servicios

Convertir eficiencia y ahorros futuros en valor, capital y crédito para los prestadores

Esa distancia es nuestro trabajo: modelos de costos, riesgo clínico proyectable y evidencia que resiste una debida diligencia. Déjenos su correo y le enviamos la nota.

El problema que resolvemos

El capital no rechaza la salud.
Rechaza la incertidumbre.

Muchos proyectos tienen demanda, activos y crecimiento. Pocos tienen modelos claros de costos, riesgos, flujos y gobernanza.

  • 01Riesgo clínico difícil de proyectarSin rutas, datos y control de variabilidad, la siniestralidad se vuelve impredecible.
  • 02Red prestadora no estandarizadaCapacidades dispares, información fragmentada y contratación por evento.
  • 03Proyectos con potencial, pero no invertiblesEl activo puede ser bueno y aun así no estar listo para una debida diligencia ni para levantar capital.

Servicios

Dos verticales, una misma disciplina

Una prepara y valora el activo para el capital; la otra trabaja sobre el costo y la operación que sostienen ese valor.

Vertical 01

Banca de inversión y valoración

Lo que el capital pregunta, respondido con evidencia: cuánto vale, por qué, y qué tiene que pasar para sostenerlo.

  1. 01
    Valoración de compañíasMúltiplo y flujo de caja descontado, con proyección validada y certificada, contrastada contra una base de más de diez mil transacciones.
  2. 02
    Preparación para inversiónDebida diligencia clínica y operativa, inversión en activos, modelo financiero, escenarios, mapa de riesgos y tesis de inversión.
  3. 03
    Mandatos de venta y levantamiento de capitalPerímetro, universo de compradores y acompañamiento hasta el cierre, junto a la banca de inversión aliada.
  4. 04
    Monitoreo de valorSeguimiento del valor compañía en el tiempo y lectura del sector donde compite el activo, no solo la foto de la transacción.

Ruta de trabajo
Valoración preliminar · solicitud estructurada · valoración completa

La herramienta

El número no se escribe al final: se construye aquí

Un motor propio donde la valoración se arma, se contrasta contra el mercado y se certifica antes de firmarse. El mismo que corre sobre las compañías del grupo.

Validación de proyecciones del motor, vista en un computador portátil
Puente de valoración y drivers del motor, vista de escritorio
Informe de valor del motor, vista en teléfono
  1. 01
    PerímetroQué sociedades, activos e ingresos entran de verdad en la valoración, antes de calcular nada.Sale · perímetro económico delimitado
  2. 02
    EvidenciaLo que falta se pide en una sola solicitud estructurada: deuda documentada, flujo real e histórico suficiente.Sale · base verificable, no declarativa
  3. 03
    ContrasteNingún resultado vive solo: se compara contra cohortes transaccionales por sector y geografía, y contra el mercado local comparable.Sale · rango defendible, no un número suelto
  4. 04
    CertificaciónEl cálculo pasa dos filtros: la batería de pruebas que confirma que cada supuesto se aplicó como se definió, y la revisión de un segundo analista.Sale · valoración firmada y trazable

Reserva metodológica. Los supuestos, los ponderadores y las reglas de ajuste no viajan en el sitio web: son propiedad de C4C y se explican dentro del mandato, frente al accionista y frente a su asesor.

Vertical 02

Salud: costo médico y modelos de atención

En casi toda la cadena el costo de atender crece más rápido que el ingreso. Trabajamos sobre las causas de ese costo, no sobre su síntoma.

  1. 01
    Diagnóstico de las causas del costoDónde se concentra el gasto: por servicio, por patología, por paciente, por prestador y por contrato.
  2. 02
    Descomposición entre frecuencia, precio y medicamentosCuánto del crecimiento viene de que se atiende más y cuánto de que cada atención cuesta más. Y el gasto en medicamentos —precio, cantidad, entrega y adherencia—, que es el frente que menos se mira y donde más se pierde.
  3. 03
    Estratificación por riesgo de la población atendidaQué pacientes concentran el costo y cuáles van camino a concentrarlo, con analítica predictiva.
  4. 04
    Rediseño de la ruta de atenciónCómo opera hoy la red, dónde están los puntos de fuga y qué cambia en la práctica.
  5. 05
    Contratación prospectiva y pago por resultadosPago global prospectivo, capitación, paquetes y episodios, con bandas de riesgo, indicadores y mecanismos de ajuste.

Para quién
Aseguradores · prestadores · redes · gestores farmacéuticos

Aliados

Con quién lo hacemos

El método es nuestro. Tres capacidades que no tendría sentido construir desde cero entran con aliados que ya las tienen resueltas.

Corpus

La lectura del riesgo

Modelo de estratificación construido sobre población colombiana y validado en cohortes internacionales. Ordena a la población por riesgo en los frentes que concentran el gasto: infarto, ACV, hipertensión, diabetes y enfermedad renal.

Entra en el paso 03: estratificar

382.589 pacientes colombianos · validado en 626.396 participantes · Nueve variables modificables

Telepatía

El dato que todavía no existe

Cuando el diagnóstico encuentra que la información clínica no alcanza, su plataforma escucha la atención y deja la nota estructurada cuando el paciente sale, con alertas de interacciones, dosis y alergias citando la fuente.

Entra cuando el problema es el origen del dato

Se integra con Tasy, MV, Dinámica Gerencial y Hosvital · Para médicos independientes e instituciones

S4L

Ejecución en el terreno

Acompaña los mandatos de reducción de costo médico en la parte que no se resuelve con analítica: la conversación con la red, el rediseño operativo y la puesta en marcha de la ruta.

Entra en los pasos 04 y 05: rediseñar y contratar

Descripción por confirmar con el aliado

Equipo

Las personas detrás de cada mandato

El equipo

Quienes ejecutan el mandato

Asesores

Quienes respaldan el criterio

Álvaro Puerto Valencia Álvaro Puerto ValenciaCofundador
José MejíaActuario senior
Ángela Pérez
Camilo Espitia
Luis Fernando Echavarría
Alexandra Mejía

Contacto

Empecemos por una conversación

Bogotá, Colombia